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明德书院


经理人员系列书籍

2003年,智学明德创始人徐中博士在清华大学经管学院开始?#37038;?#39640;管教育培训,14年来在领导力与管理培训领域积累了大量的?#23548;?#32463;验。 2010年以来,徐中博?#31185;?#30528;对领导力研究与教育的热爱,师从多位国际领导力大师,与华章出版社、电子工业出版社、北大出版社、湛庐出版社等合作, 策划、翻译、审校了26部领导力和管理领域的经典著作,包括享誉世界的领导力大师拉姆·查兰、?#33268;住?#26412;尼斯、詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、马歇尔·戈德史密斯、 约翰·科特、尼汀·?#31561;?#20122;、伊莱恩·碧珂等,受到读者们的一致好评。其中,《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等长期位居领导力书籍前茅, 为中国领导力研究和教育做出了一份独特的贡献!

多年来,经常有企?#23548;?#21644;经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作,徐中博士特别整理出一份经理人员书单如下:

1.《学习领导力》(翻译、审校)詹姆斯·M.库泽斯,巴里·Z.波斯纳

2.《4D卓越团队》(策划,推荐)查理·佩勒林

3.《管理者的核心技能》,爱德华T.赖利 

4.《卓有成效的管理者》(推荐) ?#35828;謾?#24503;鲁克

5.《领导梯队应用?#26893;帷罰?#20025;尼尔 R.托宾 玛格丽特 S·佩廷格尔

6.《七个天才团队的故事》(审校)?#33268;住?#26412;尼斯, 帕特里夏·沃德·比德曼





  • 《学习领导力》

    作者:詹姆斯·库泽斯

    巴里·波斯纳

    译者:胡金枫 佛影

    审校:徐中

    内容简介:

    库泽斯是汤姆·?#35828;盟?#20844;司的荣誉退休主席,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任;波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据的30多年研究的基础上, 揭示了成为卓越领导者的五项基本原则——相信自?#28023;?#36861;求卓越,挑战自我,寻求支持,刻意?#23548;?并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越的关键原则,提供了一个可操作的?#23548;?#26041;法,通过这些易于理解与?#23548;?#30340;自我教练行动,可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能,从而创造更大的成就。

  • 《4D卓越团队》

    作者:查理·佩勒林

    译者:李雪柏

    参与策划 推荐序徐中

    内容推荐:

    美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科?#20339;?#31350;机构NASA团队建设系统。

    本书则针对如何测量判定、?#32435;?#25552;升团队能力来分析,并给出切实可行的解决方法。

    一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景,创造最优绩效。

    4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引进到中国航天队伍建设中。

    作者简介:

    查理·佩勒林

    天文物理学博士,前NASA天文物理学部门主任,中国航天工程咨询?#34892;目?#24231;教授,曾任NASA戈达德太空飞行?#34892;模℅oddard Space Flight Center)首席调查师, 策划了“大太?#23637;?#27979;站?#20445;℅reat Observatories)计划,并推动建造四大太?#23637;?#27979;站,同?#22791;?#36131;哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。

    佩勒林于一九九五年自NASA退休,获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章,之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验,促?#39038;?#24320;始深入探究社会背景对团队成败的影响, 由此发展出“四维度法?#20445;?#29992;以辅导NASA以及其他企业的团队。


  • 《管理者的核心技能》

    作者:爱德华 T. 赖利

    译者:徐中 梁红梅

    内容推荐

    本书是AMA这家世界著名的企业培?#24213;?#32455;集体智慧的结晶,汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,全面介绍了大多数?#21028;?#30340;管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维,从沟通到员工管理,本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括:

    批?#34892;?#24605;维和问题解决技能,这对制定决策和采取?#23454;?#34892;动至关重要。

    书面或口头的有效沟通方法,让您更善于表达和传播自己的观点。

    合作与团队建设,让您能够有效地与他人合作,包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。

    创造与创新,这将帮助管理者发现创新的机会,实现重大的突破。

    有了正确的领导力和管理培训,您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能,您将能够成功地领导团队、管理项目,对上下级产生积极的影响,并提高组织的效能和价值。

    本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶,将为您指明一条清晰的路径,到达职业成功的新高度。

    作者简介:

    爱德华 T. 赖利

    AMA总裁、CEO

    曾?#27779;癇ig Flower Holdings公司(现在是Vertis公司)的总裁和CEO,这是一家领先的市场与广告服务提供商。

    在此之前,他在麦格劳-希尔出版公司的广播与图书业务中工作了25年,并最终成为麦格劳-希尔广播公司的总裁。


  • 《卓有成效的管理者》

    作者:?#35828;謾?#24503;鲁克

    译者:许是祥

    推荐:徐中

    内容推荐:

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实?#38469;?#31649;理者——即?#39038;?#27809;有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

    管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

    本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。

    一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征?#28023;?)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一?#27779;?#20570;一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自?#26680;?#33021;做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。

    作者简介:

    ?#35828;謾?#24503;鲁克

    管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父?#20445;?#20182;的思想传播影响了130多个国家。

    他称自己是“社会生态学家?#20445;?#20182;对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的?#24085;骸?/p>


  • 《领导梯队 应用?#26893;?#31687;》

    作者:丹尼尔 R. 托宾

    玛格丽特 S. 佩廷格尔

    译者:徐中 李燕 胡金枫

    内容推荐:

    《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型,就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱?#20445;?#25509;下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容,而《领导梯队》(应用?#26893;?#31687;)即是《领导梯队》具体实施的操作?#26893;帷?/p>

    美国管理协会AMA的客户经常提出两个问题:

    AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是?#35009;矗?/p>

    我们的组织应该如何培养员工,以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才?

    为了回答客户提出的问题,AMA经过长期的研究与?#23548;?#22312;本书中总结出了管理者发展目标确定、胜?#25991;?#21147;的本质、三大类胜?#25991;?#21147;、管理者胜?#25991;?#21147;发展相关方的作用,以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法,这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和?#25913;希?#20320;将能够优化你的管理开发工作的各个方面,从员工筛选到招聘再到保留人才的管理,从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。

    特别是AMA提炼的管理者胜?#25991;?#21147;的46项具体能力非常有指导作用:

    了解并管理自?#28023;?0项能力);

    了解并管理他人(17项能力);

    了解并管理业务(19项能力)。

    作者简介:

    丹尼尔 R. 托宾

    AMA副总裁,主管教学设计与开发,作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者,有30余年的?#23548;?#32463;验。

    玛格丽特 S. 佩廷格尔

    AMA教学设计专家,曾?#27779;?#20110;Novations Group、埃森哲、Decker Communications。


  • 《七个天才团队的故事》

    作者?#20309;致住?#26412;尼斯

    译者:张慧倩

    审校:徐中

    内容简介:

    《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究?#34892;?#30340;伟大团队;苹果公?#23601;?#38431;;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部?#36136;?#22242;队的历史,一部?#36136;?#22242;队建设的工作方法, 还有一部?#36136;?#20851;于为?#25991;承?#22242;队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于?#37038;?#39072;覆式?#38469;?#21019;新的创业团队尤有启发。

    《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,?#30431;?#20204;既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而?#28508;?#39035;承认一种新模式?#20309;?#22823;的领导者不再单?#26469;?#22312;,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现?#25300;?#22823;?#20445;?#24182;协助团队成员展现?#25300;?#22823;”。

    作者简介:

    ?#33268;住?#26412;尼斯(1925-2014)

    领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员,多家《?#32856;弧?00强企业顾问。

    1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

    被《福布斯》?#21448;?#31216;为“领导学大师们的院长”。

    40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界?#22885;?#32943;锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。